Archives de Catégorie: Hôtellerie

Martinique Magnifique Travel Show à New York et Miami

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La Martinique va à Miami et NY chercher de nouveaux clients. Bonne idée.

L’article original

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MARTINIQUE: Les hôtels cumulent 35 millions d’euros de dettes sociales

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Une dizaine d’hôtels de l’île, cumulent des dettes sociales de plus de 35 millions d’euros à cause du poids des charges. Constat des hôteliers qui attendent le soutien de l’état français et de l’Europe.

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« Il faut parler à l’état français et à l’Europe », déclare Yan Monplaisir. L’hôtelier martiniquais réclame une fois encore la prise en compte de la réalité locale. Les charges sont trop lourdes pour permettre la survie des structures de Martinique et les hôteliers espèrent l’apport des dispositifs européens pour les alléger. Aujourd’hui, la dette des hôtels de Martinique (35 millions d’euros) est astronomique.
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Hôtellerie : les 10 propositions de la CDMT

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La Coordination CDMT de l’hôtellerie centrale est en discussion avec les représentants de la grande hôtellerie depuis quelques semaines. Le secrétaire général de la centrale fait des propositions.

1. Une plus grande place aux salariés
L’axe principal de notre plateforme revendicative est d’augmenter le pouvoir des salariés sur l’activité et leurs conditions de vie. Par exemple, si on veut développer l’activité, il faut développer la clientèle. Nous voulons que les salariés puissent contrôler le caractère actif et dynamique de la recherche de clients. Cette recherche de clients est faite par le Comité martiniquais du tourisme (CMT) bien entendu mais c’est aussi une responsabilité des entreprises elles-mêmes. Nous revendiquons que, d’une part on étudie la possibilité d’associer les salariés du secteur à cette recherche de clients sur certains marchés émetteurs de touristes. Et nous voulons également qu’on installe la pratique sur laquelle l’employeur comme le CMT rende compte aux représentants du personnel régulièrement des efforts qui sont faits vers le sens la recherche des clients.
2. Clientèle : « Il faut penser aux pays du Sud »
Un autre axe : nous pensons qu’une fois que les clients sont sur place, il faut faciliter leur acheminement de certaines zones. Nous pensons à des pays du Sud qui ne sont peut-être pas des pays riches mais où il y a une clientèle potentielle. Il faut faciliter l’accès à la Martinique des populations du Brésil, de l’Argentine, du Venezuela, de la Colombie…
3. Echelonner les dettes
Il faut casser le cercle vicieux suivant lequel les hôtels ne peuvent pas bénéficier des aides qui leur sont données parce qu’ils n’ont pas payé leurs dettes sociales. Notre proposition n’est pas qu’on les exonère, c’est de permettre un échelonnement des dettes à conditions qu’on se donne les moyens d’imposer le remboursement intégral des aides dès lors que l’apurement de la dette ne se fait pas.
4. « Il faut des produits touristiques combinés »
Nous développons l’idée de produits touristiques combinés associant plusieurs îles de la Caraïbe. Au lieu d’une concurrence entre pays de salaires plus bas et la Martinique, il faut qu’il y ait des offres qui soient faites aux touristes de manière qu’il puissent visiter des pays différents proches, que ce soit bénéfique aussi bien aux pays voisins qu’à nous-mêmes.

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L’établissement public foncier de la Martinique rachète l’Hôtel Kalenda

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L’Etablissement Public Foncier de la Martinique, présidé par le Maire de Schoelcher Luc Louison Clémenté et dirigé par Ivan Sobesky, ancien Directeur général du CMT, signe ce jeudi 13 juin 2013 l’acte authentique permettant, dans le cadre d’un portage foncier pour le compte de la Ville des Trois Ilets, de procéder à l’acquisition du foncier de l’ancien Hôtel Kalenda Resort.

L’EPFL fait ainsi, dans le cadre d’une convention de portage signée pour quatre ans avec la Ville des Trois Ilets, l’acquisition de l’ensemble foncier et immobilier du site de l’ancien Hôtel Kalenda Resort à la Pointe du Bout au Trois Ilets, permettant ainsi, selon le mot de l’établissement, « le retour de ce foncier dans le patrimoine public martiniquais ».

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Et pendant ce temps là…. Cuba va augmenter sa capacité hôtelière de 40%

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Cuba prévoit d’augmenter sa capacité hôtelière de 40% au cours des sept prochaines années afin de se placer au sommet des destinations touristiques internationales.
« D’ici 2020, Cuba augmentera substantiellement ses capacités d’hébergement et disposera à cette date de plus de 85 000 chambres », a affirmé Manuel Marrero, cité par l’agence de presse cubaine Prensa Latina, en inaugurant la Foire internationale du tourisme 2013 à Varadero.
L’île dispose actuellement de 60 500 chambres d’hôtels, 65% d’entre elles dans des établissements de quatre ou cinq étoiles. Le tourisme représente la deuxième activité économique de l’île, derrière la vente de services médicaux.

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Diamond Rock vu par un syndicaliste qui savait tout mais qui n’a rien fait.

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Diamond Rock, chronique d’une liquidation annoncée.
Vous trouverez ici les grandes envolées de Philippe Pierre Charles, syndicaliste communiste, grand specialiste de l’entreprise, nous expliquer après coup (car c’est plus simple) pourquoi il y a eu naufrage. Je vous laisse méditer.

Le discours embrouillé de Max Tanic, directeur de feu la SHED, société gestionnaire de l’hôtel, depuis des mois n’aura trompé que quelques journalistes bien distraits. C’est sans surprise et presqu’avec soulagement que les salarié-e-s ont accueilli la nouvelle de la mise en liquidation. Qui pouvait croire à une procédure de « redressement » d’un hôtel en « chimpontong » , privé même d’eau et d’électricité, sans clients recherchés, en pleine saison dite basse, ayant épuisé les fonds de la SEMAVIL en paiement de salaires sans activité malgré toute la bonne volonté et les réclamations du personnel ? Dans la mer mouvementée du Diamant, le personnel a été mené en bateau, non pas vers le Rocher, mais vers un naufrage annoncé! C’est le Titanic de Tanic, mais hélas pas seulement de lui!

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Reglement de compte : Région Martinique vs ZILÉA

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Jean Crusol (conseiller régional, président de la commission Affaires économiques du conseil régional, président de l’Agence pour le développement de la Martinique, 2e vice-président du Comité martiniquais du tourisme) tire sur ZILÉA et plus particulièrement sur son Président.

Il lui reproche des contre vérités.

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Sentence pour le Diamond-Rock ?

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Plus les heures passent, plus il semble que le Diamond-Rock vit ses dernières heures. Placé en redressement judiciaire depuis deux semaines, l’hôtel pourrait être liquidé dans les semaines qui viennent. Devant l’état de l’établissement, du reste fermé pour cause de coupures d’eau et d’électricité en raison de factures non réglées par la Semavil, structure accusant un sérieux déficit et dont la ville du Lamentin est l’actionnaire principal, le délai d’observation courant jusqu’en juin prochain sera vraisemblablement raccourci. En clair, une ultime décision du tribunal pourrait survenir bien plus tôt que prévu, la date du 23 avril étant de plus en plus avancée. Une fin, en somme, presque prévisible pour l’hôtel et synonyme de coup de massue pour les 64 salariés.

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Projet d’hôtel-restaurant 4 étoiles aux Trois-Ilets

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La Mairie des Trois-Ilets a lancé un appel à manifestation d’intérêt pour un projet d’hôtem-restaurant 4 étoiles à la Pointe du Bout. Il s’agit certainement de remplacer les ruines de l’hôtel Kalenda. La Région Martinique a en effet voté une subvention pour aider à la rénovation de cet ancien fleuron du tourisme local.

Parmi les critères d’évaluation, notons que la Mairie retiendra le caractère novateur (concept, positionnement, marchés, approche environnementale) du projet ainsi que les retombées attendues (sur le plan économique, touristique, emplois).

Reste à voir qui seront les investisseurs qui se positionneront…

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